मार्क जुकरबर्ग से मेटा स्टाफ द्वारा टाउन हॉल मीटिंग में पूछताछ की जाती है।
मेटा के कर्मचारियों ने अपनी कंपनी में महत्वपूर्ण छंटनी के बारे में जानने के बाद शुक्रवार को एक व्यापक बैठक में मार्क जुकरबर्ग का सामना किया। वाशिंगटन पोस्ट।
कंपनी के “दक्षता वर्ष” के हिस्से के रूप में, मेटा के सीईओ ने 14 मार्च को एक फेसबुक पोस्ट में खुलासा किया कि वे अन्य 10,000 कर्मचारियों को बर्खास्त करना चाहते हैं और एक नया भर्ती फ्रीज लागू करना चाहते हैं।
वाशिंगटन पोस्ट,जिसने 16 मार्च को बैठक का एक प्रतिलेख प्राप्त किया, ने बताया कि ज़करबर्ग ने प्रश्नों का उत्तर दिया और मेटा के पुनर्गठन और पुनर्गठन की रणनीति का वर्णन करने का प्रयास किया।
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“जुकरबर्ग से एक सवाल पूछा गया था कि दो दौर की छंटनी के बाद कर्मचारियों को कंपनी के नेतृत्व पर भरोसा करने की उम्मीद कैसे की जाती है। उन्होंने कहा कि वह कंपनी के प्रदर्शन और अपने मिशन के बारे में पारदर्शिता के आधार पर मूल्यांकन की उम्मीद करेंगे, लेकिन नेताओं को बदलने की अनुमति दी जानी चाहिए। उनकी सोच,” समाचार आउटलेट ने बताया।
जुकरबर्ग ने टाउन हॉल में कहा, “मुझे लगता है कि जिस तरह से लोग मूल्यांकन करेंगे कि क्या आप मुझ पर भरोसा करते हैं और इस कंपनी में काम करना चाहते हैं, क्या हम समग्र घोषित लक्ष्यों की दिशा में प्रगति करने में सफल हो रहे हैं।” “मुझे लगता है कि यह बहुत कुछ उन परिणामों के बारे में है जो हम देने में सक्षम हैं।”
जुकरबर्ग से रिमोट वर्क के लिए कंपनी की योजनाओं पर भी सवाल किया गया। उन्होंने कहा कि यह “एक चल रही बातचीत” हो सकती है, लेकिन उन्होंने ऑफिस-टू-ऑफिस ऑर्डर की संभावना को पूरी तरह से खारिज नहीं किया।
कंपनी के कर्मचारियों पर छंटनी के मनोवैज्ञानिक परिणाम दूसरे कर्मचारी द्वारा उठाए गए थे। श्री ज़करबर्ग ने स्वीकार किया कि अग्रिम रूप से छंटनी के इरादे का खुलासा करने से उत्पन्न होने वाली अनिश्चितता वास्तविक है, लेकिन साथ ही कहा कि “ऐसा नहीं है कि जब हम इसका पता लगा रहे हैं तो हम काम को रोक सकते हैं।”