दो सूचीबद्ध एयरलाइंस, नील तथा स्पाइसजेटचालू वित्त वर्ष की अप्रैल-जून तिमाही में पहले ही क्रमश: 1,064.30 करोड़ रुपये और 789 करोड़ रुपये का घाटा हो चुका है।
“वित्तीय फिटनेस (विश्व स्तर पर) संचालन का एक मौलिक मानदंड है … भारत एकमात्र ऐसा देश है जहां तकनीकी रूप से दिवालिया कंपनियां विस्तार कर सकती हैं, काम करना जारी रख सकती हैं,” कपिल कौलीसीएपीए में दक्षिण एशिया के सीईओ ने हाल ही में मुंबई में एक उद्योग कार्यक्रम में कहा।
उन्होंने कहा कि वैश्विक परिपाटी के अनुसार एयरलाइनों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके पास कम से कम 4-6 महीने का समय हो नकद भंडार जब कोई राजस्व नहीं आ रहा है, जबकि उनके एयर ऑपरेटर परमिट भी हर साल नवीनीकृत होते हैं, जबकि भारत में, एओपी केवल 5-विषम वर्षों के बाद नवीनीकरण के लिए आता है।
“हमारे पास वित्तीय मूल्यांकन नहीं है। हमारे पास यह केवल तब होता है जब एयरलाइंस परिचालन के लगभग अंतिम चरण में होती है। इसलिए नीति-निर्माण की संरचना के माध्यम से आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि 4-6 महीने की नकदी पर निर्भर करता है व्यवसाय का आकार, संचालन के मामले में मौलिक होना चाहिए। यदि आपके पास वह (ढांचा) नहीं है तो हमारे पास एक बीमार उद्योग बना रहेगा, “कौल ने कहा।
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि अगर इस स्तर पर इस तरह के सर्वोत्तम अभ्यास को नहीं अपनाया गया है, जब कुछ एयरलाइंस विभिन्न फंडिंग इंस्ट्रूमेंट्स के माध्यम से पूंजी लगा रही हैं, तो सर्कल में सब कुछ हाथ से निकल जाएगा।
उन्होंने कहा कि महामारी के उभरने से पहले ही एयरलाइन उद्योग अव्यावहारिक था क्योंकि एक को छोड़कर किसी अन्य एयरलाइन के पास परिचालन के 15 दिनों से अधिक समय तक नकदी नहीं थी।
कोविड उन्होंने कहा कि इस क्षेत्र पर अभूतपूर्व प्रभाव पड़ा, जिसके लिए कोई भी तैयार नहीं था, जिसके परिणामस्वरूप 7-8 बिलियन अमरीकी डालर का नुकसान हुआ।
कौल ने कहा, ‘इस वित्त वर्ष में हम 1.4-1.7 अरब डॉलर या इससे अधिक के नुकसान पर ध्यान देंगे।
एक पूंजी-भूखे उद्योग के लिए, जो ज्यादातर नकारात्मक निवल मूल्य है, जहां धन प्राप्त करना बहुत कठिन है, ये संख्या कट्टरपंथी उपायों और एक अलग रणनीति के लिए कहते हैं, उन्होंने कहा।
कौल ने कहा, “जितना अधिक हम लाभ-रहित विकास का जश्न मनाते हैं, उतना ही हम इस क्षेत्र में आवश्यक सुधारों से दूर होते जाएंगे। हम किनारों पर खेलना जारी रखते हैं, इस क्षेत्र को बदलने के लिए पर्याप्त गहराई से नहीं देख रहे हैं।”
कौल ने जोर देकर कहा कि कोविड का प्रभाव दीर्घकालिक और संरचनात्मक होने जा रहा है और बहुत अपर्याप्त बैलेंस शीट के साथ इस तरह के नुकसान को पूर्व-कोविड की वसूली से नहीं धोया जा सकता है।
कई मायनों में, प्री-कोविड को नेविगेट करना आसान था। क्योंकि हर भागीदार ने अपना रणनीतिक सहयोग सुनिश्चित किया। वास्तव में, पूरी मूल्य श्रृंखला जैसे कि कर्मचारी, ऋणदाता, विक्रेता और पट्टेदार बहुत सहयोगी थे, उन्होंने कहा।
“अब जब हम कोविड से बाहर आ गए हैं, और अगले वर्ष को देखना शुरू कर रहे हैं, तो आप कोविड के बाद के वातावरण में प्रवेश कर रहे हैं, जो मेरे आकलन में, सहयोग के लिए कोई जगह नहीं होने के साथ अधिक शत्रुतापूर्ण होने वाला है,” उन्होंने कहा।